مدیریت اجرایی با توجه به نیاز جامعه رو به رشد امروزی کشور و با هدف تربیت مدیرانی که کارکردهای کلان مدیریتی در سطوح مختلف به گونه ای رشد یافته به اجرا درآورند. مدیریت عملیاتی و اجرایی از نظر هرم سطوح مدیریت باهم تفاوت دارند که بر اساس همان هرم وظایف و مهارت های مختلفی هم هرکدام باید داشته باشند.

در این مقاله به مدیریت اجرایی چیست؟ ، اهداف مدیریت اجرایی، شرح وظایف مدیر اجرایی، مهارت های مدیر اجرایی، وظایف مدیر عملیاتی، مهارت های مدیر عملیاتی، تفاوت مدیریت اجرایی و MBA و …. می پردازیم.

خواندن مقاله مدیریت اجرایی و عملیاتی را به چه کسانی پیشنهاد می کنیم؟

مدیران کسب و کارها
مدیران عملیاتی
مدیران اجرایی

مدیریت اجرایی چیست؟

مدیریت اجرایی با توجه به نیاز جامعه رو به رشد امروزی کشور و با هدف تربیت مدیرانی که کارکردهای کلان مدیریتی در سطوح مختلف را به گونه ای رشد یافته به اجرا درآورند. یکی از حوزه های رشته مدیریت است که اهدافی خاصی را دنبال میکند که درنهایت به  آموزش مدیران و تربیت نیروهای کارآمدی منتهی میشود که میتوانند سازمان های اقتصادی و اجتماعی، تولیدی و خدماتی را به بهترین نحو سازماندهی و اداره کرده و براقتصاد کلی کشور تاثیر بسزایی داشته باشند.

مدیریت اجرایی ، علاوه بر این نوع مدیریت، یکی از سه گرایش متنوع مدیریت اجرایی، MBA و مدیریت شهری است.لازم به ذکر است که دانش آموختگان این رشته اغلب عهده دار پستهای مدیریتی کلان نظیر واحدهای تولیدی- صنعتی بوده و یا در پستهای حیاتی نظیر مدیریت تاسیسات نفتی و پالایشگاهی ، طرح برنامه های کلان اقتصادی برای سازمانها و وزارتخانه ها و … فعالیت می نمایند. دانشجویان میتوانند در مقطع کارشناسی ارشد وارد این رشته شوند.فارغ التحصیلان این رشته میتوانند، در پست و جایگاه های کلانی مانند سرپرست واحدهای تولیدی و صنعتی ، مدیر تاسیسات نفتی و پالایشگاهی و یا طراح برنامه های کلان اقتصادی در سازمان ها و وزارت خانه های کشور فعالیت کنند.

تفاوت مدیریت اجرایی و مدیریت عملیاتی

تفاوت مدیریت اجرایی و عملیاتی

اهداف مدیریت اجرایی چیست؟

1) اداره و راهبري موثر و كارآمد سازمان با يك بخش تخصصي از آن نظير بخش‌هاي توليدي، بازريابي و فروش اطلاعات

2) ايجاد تحول در يك بخش تخصصي سازمان

3) طراحي، هدايت و رهبري تحول در كل سازمان پس از كسب تجارب عملي در مديريت

4) كارآفريني با ايجاد فعاليت‌هاي جديد در درون سازمان و يا ايجاد سازمان‌های جديد

5) ارائه خدمات مشاوره‌اي و مطالعاتي در زمينه‌هاي مزبور بر مديران سازمان‌های اقتصادي و اجتماعي

مهندسی مدیریت اجرایی چیست؟

مهندسی مدیریت اجرایی با هدف بسط و توسعه دانش دانشجویان در زمینه ی مهندسی به واسطه ارائه دوره های آموزشی مرتبط با اصول مختلف مهندسی (مکانیک، صنایع، برق، کامپیوتر، عمران) طراحی شده است. دانشجویان در مقطع کارشناسی این رشته، آموزش های مرتبط با پایه های مهندسی و موضوعات پیشرفته آن در تخصص های مختلف را فرا می گیرند. مهندسی مدیریت اجرایی یک رشته ی میان رشته ای است.

مدیر اجرایی کیست؟

مدیر اجرایی (Executive Director) اصطلاحی است که اغلب برای اشاره به مَناسبی چون مدیرعامل اجرایی، مدیر عملیات یا ریاست یک شرکت، سازمان یا موسسه بکار برده می‌شود. مدیر اجرایی هر شرکت، به‌طور مشخص توسط اعضای هیئت ‌مدیره آن، انتخاب می‌شود. یک مدیر اجرایی (مدیرعامل) بالاترین مقام اجرایی در یک شرکت است و مسئولیت اصلی آن‌ها شامل تصمیم‌گیری‌های عمده شرکت‌ها، مدیریت عملیات و منابع عمومی یک شرکت است و به‌عنوان نقطه اصلی ارتباط بین هیئت‌مدیره و عملیات شرکت‌ها هستند. عناوین مختلف دیگری برای مدیران اجرایی شامل مدیرعامل، رئیس اجرایی وجود دارد. نقش یک مدیرعامل از یک شرکت به شرکت دیگر متفاوت است و بسته به اندازه شرکت و ساختار کلی آن است. در شرکت‌های نسبتاً کوچک، مدیرعامل اغلب نقش بسیار مهمی را در شرکت ایفا می‌کند و بسیاری از تصمیمات کسب‌وکار را از جمله سطوح پایین‌تر از قبیل استخدام کارمندان می‌گیرد. بااین‌حال، در شرکت‌های بزرگ‌تر، مدیرعامل عموماً تنها با استراتژی شرکت سطح بالا و رشد کلی آن را مدیریت می‌کند، زیرا اکثر وظایف دیگر به سایر مدیران یا ادارات مختلف اختصاص داده می‌شود.

مدیریت اجرایی کیست

مدیر اجرایی در حال بررسی فرایند ها

شرح وظایف مدیر اجرایی

یکی از مهم‌ترین وظایف یک مدیر اجرایی، جهت دادن به عملکرد کارمندان و مدیران به‌منظور محقق شدن اهداف داخلی، همچنین تسهیل عملیات تجارت خارجی شرکت، در راستای اجرای استراتژی‌های کلان آن شرکت است.

شرح وظایف مدیر اجرایی پروژه

  1. بررسی و تأیید برنامه زمان‌بندی تفصیلی پروژه همکاری برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
  2. بررسی و تأیید پیش‌بینی هزینه‌های پروژه با همکاری برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
  3. تهیه منشور پروژه به منظور شفاف سازی و مشخص کردن عوامل مهم و حیاتی در اجرای پروژه
  4. تائید کلیه اسناد فنی و اسناد مالی پروژه و تهیه حیطه اختیارات واحدهای مرتبط
  5. تأمین و سازمان‌دهی نفرات لازم برای اجرا پروژه و شرح وظایف نفرات
  6. پیگیری مکاتبات با کارفرما، صورت ‌وضعیت‌های ارسالی به کارفرما و رسیدگی نهایی به صورت ‌وضعیت‌های پیمانکاران
  7. مشارکت در تنظیم قراردادهای مجریان و تأمین کنندگان پروژه
  8. پیگیری عملیات اجرایی، ساخت و خرید و … و تهیه گزارش‌های لازم
  9. بررسی و ابلاغ نقشه‌های اجرایی به پیمانکار
  10. انجام تمهیدات لازم جهت بهینه ‌سازی قیمت‌ها و روش‌های اجرای پروژه جهت هرچه بهتر انجام شدن پروژه
  11. رسیدگی به استخدام نیروهای اجرایی لازم برای پروژه
  12. اخذ نقطه نظرات کارفرما در روند اجرای پروژه‌
  13. نظارت بر تجهیز کارگاه پیمانکار و انجام هماهنگی‌های مربوطه و بررسی صلاحیت تیم اجرای و ستادی پیمانکار
  14. تائید مدارک خریدها و سفارش‌های پروژه
  15. تحویل قسمت‌های اجرا شده پروژه و انتقال به مرحله بعدی تا پایان کار راه‌اندازی
  16. بررسی و تأیید گزارش‌های پیشرفت پروژه و ارسال رسمی به کارفرما

شرح وظایف مدیر اجرایی شرکت

  1. برقراری ارتباط از طرف شرکت با سهامداران، نهادهای دولتی و مردم.
  2. پیشرو در توسعه استراتژی کوتاه مدت و بلند مدت شرکت.
  3. ایجاد و اجرای چشم‌انداز و مأموریت شرکت یا سازمان.
  4. ارزیابی کار سایر رهبران اجرایی در داخل شرکت از جمله مدیران، معاونان و روسای شرکت.
  5. حفظ آگاهی از چشم‌انداز بازار رقابتی، فرصت‌های توسعه، پیشرفت‌های صنعت و غیره.
  6. اطمینان از اینکه شرکت مسئولیت اجتماعی بالایی در هر جایی که تجارت می‌کند، داشته باشد.
  7. ارزیابی ریسک‌های شرکت و اطمینان از نظارت و به حداقل رساندن آن‌ها.
  8. تعیین اهداف راهبردی و اطمینان از قابل اندازه‌گیر‌ی و قابل توصیف بودن آن‌ها.

شرح وظایف مدیر اجرایی کارخانه

شرح وظایف مدیر کارخانه ، مدیرکارخانه نقش کلیدی در سازمان های تولیدی از مرحله دریافت سفارش مشتری از واحد فروش تا مرحله برنامه ریزی و تولید محصولات درخواستی تا تحویل محصول به مشتری را بر عهده دارد.

  1. شناسایی فرآیندهای سازمان و تعیین شاخص‌های پایش و اندازه‌گیری آن
  2. پیشنهاد راهکارهای بهبود به مدیرت عامل جهت اثربخشی سیستم مدیریتی
  3. تشویق و تقدیر از فعالیت‌های بهبود انجام‌شده توسط کارکنان یا کارگروه‌ها
  4. ترویج تفکر مبتنی بر ریسک در تمامی سطوح و بخش‌های سازمان
  5. تقسیم وظایف بین کارکنان زیرمجموعه و نظارت بر فعالیت‌های آن‌ها
  6. دریافت سفارش‌های مشتری از واحد فروش و ارتباط مستمر بامدیر فروش جهت برآورده سازی الزامات مشتری
  7. برنامه‌ریزی کلان تولید و مواداولیه و نظارت بر اجرای آن (بخوانید: نرم افزار تولید)
  8. تعیین نقطه سفارش مواداولیه و اعلام به واحد انبار یا خرید
  9. نظارت و همکاری درانبارگردانی های دوره‌ای (با مطالعه مقاله انبارگردانی چیست؟، اطلاعات خود را درباره انبارگردانی چندین برابر کنید.)
  10. بررسی وضعیت تحقق اهداف و برنامه‌های مرتبط با واحد به‌صورت مستمر از طریق گزارش‌های دریافتی
  11. شناسایی ریسک‌ها و فرصت‌های مرتبط با فرآیندهای کارخانه و تلاش در جهت کنترل آنها
  12. همکاری در تدوین طرح کیفیت محصول شامل دستورالعمل‌های تولید، کنترل کیفیت و نگهداری محصول
  13. ظرفیت سنجی ماشین‌آلات و خطوط تولیدی
  14. بررسی جانمایی ماشین‌آلات و جریان مواد در فرآیند تولید و همکاری در بهینه نمودن آن
  15. پیگیری انجام اقدام اصلاحی یا پیشگیرانه به‌منظور حذف عدم انطباق بالفعل یا بالقوه
  16. مشارکت و حمایت از کارکنان در فعالیت‌های بهبود.
  17. بررسی نتایج پایش و اندازه‌گیری فرایندهای مرتبط با کارخانه و اقدام جهت بهبود.
  18. ارتباط با پیمانکاران مرتبط با تولید یا کارخانه در خصوص الزامات مرتبط با محصول یا خدمات
  19. شناسایی مشکلات تولید و ارائه راهکار جهت بهبود آن
  20. همکاری بامدیر کنترل کیفیت جهت کاهش ضایعات تولیدی یا برگشتی محصول و بهبود کیفیت محصولات
  21. همکاری بامدیر فنی و مهندسی جهت توسعه محصولات و پیشنهاد محصولات جدید
  22. نظارت مستمر بر تولید محصولات با کیفیت مطابق برنامه تولید اعلام شده
  23. نظارت مستمر بر فعالیت های نگهداری و تعمیرات ماشین آلات و تجهیزات(بخوانید: نرم افزار اموال)
  24. نظارت بر ورود و خروج کالا از انبار
  25. شناسایی برنامه آموزشی مورد نیاز کارکنان
  26. گزارش به مدیرعامل در خصوص عملکرد تولید محصولات، ضایعات و نگهداری محصول به صورت مستمر
  27. تحلیل اطلاعات و نتایج پایش و اندازه گیری فرآیندهای تولید
مدیریت اجرایی کارخانه

مدیر اجرایی کارخانه در حال بررسی کارها

مهارت های مدیر اجرایی

مدیران اجرایی مهارت های بالقوه ای داشته و باید بتوانند، پیشبرد و ارتقا انواع واحد های خدماتی و تولیدی، بررسی سیستم های اطلاع مدیریت و برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک و رفتار سازمانی را تجزیه و تحلیل نموده  و راه حل های قابل اجرایی را ارایه دهند

مهارت‌های کاربردی:

  1. تفکر انتقادی
  2. فهم نوشته‌ها
  3. هماهنگ‌سازی
  4. درک اجتماعی
  5. حل مسائل پیچیده
  6. مدیریت منابع انسانی
  7. سخن‌ورزی
  8. تصمیم‌گیری
  9. مدیریت منابع مالی
  10. انتخاب روش آموزش

مدیریت عملیاتی چیست؟

مدیریت عملیات به انگلیسی: (Operations Management) یا مدیریت عملیاتی، حوزه‌ای از مدیریت در ارتباط با طراحی و مدیریت محصولات، فرایندها، خدمات و زنجیره تأمین است.

مدیریت عملیات شامل سطوح راهبردی، تاکتیکی و عملیاتی است. سطح استراتژیک شامل تحلیل سامانه‌ها، تعیین اندازه و موقعیت کارخانجات، تصمیم‌گیری ساختار خدمات یا شبکه‌های ارتباط از راه‌دور و طراحی زنجیره تأمین می‌شود.

مسائل تاکتیکی شامل تعیین ساختار و آنالیز بهره‌وری کارخانه، روش‌های مدیریت پروژه، انتخاب تجهیزات و جایگزینی است. مسائل عملیاتی عبارتند از : برنامه‌ریزی و کنترل تولید، مدیریت موجودی، کنترل کیفیت و بازرسی، حمل‌ونقل مواد و سیاست‌های تعمیر و نگهداری تجهیزات.

مدیریت عملیاتی نوعی برنامه تفصیلی و کوتاه مدت است که موجب مراجعه کمتر زیردستان به مدیران جهت کسب تکلیف و همچنین کم کردن مراجعه مدیران به کارکنان جهت نظارت بر عملکرد آنان می‌باشد. مدیران رده عملیاتی بیشتر وقتشان را با زیردستان، مقداری از آن را با همکاران و اندک زمانی را با ما فوقها یا خارج از سازمان می‌گذرانند.

مدیریت عملیاتی چیست

مدیریت عملیاتی

اهداف مدیریت عملیاتی چیست؟

هدف آن دستیابی، توسعه و استفاده از منابع و مواد اولیه، به منظور دستیابی به کالاها یا خدمات موردنیاز مشتریان یک کسب‌وکار است.

مدیر عملیاتی کیست؟

در هر سازمانی مدیر ارشد موظف به تعیین اهداف و چشم اندازهاست. حال دستیابی به این اهداف نیازمند برنامه‌ریزی و تعیین استراتژی راهبردی است. Chief Operating Officer که به اختصار COO خوانده می‌شود، مسئول مدیریت و نظارت بر عملیات سازمان و همچنین تعیین کننده‌ی مسیر دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده است. پست مدیریت عملیات در سازمان، جایگاه خطیری است؛ جرا که فرد در این جایگاه می‌بایست علاوه بر نظارت بر حسن اجرای فرآیندها، با نگاهی عیب‌جویانه کاستی‌ها و خلاء‌های موجود را شناسایی کرده و در پی به حداقل رساندن هدر رفت‌ها باشد.

به عبارت دیگر می‌توان گفت مدیر عملیاتی، نیروی محرکه‌ی یک سازمان به شمار می‌آید. چرا که مدیریت ارشد سازمان بدون حضور او قادر به پیاده‌سازی برنامه‌های روی کاغذ نیست.

شرح وظایف مدیر عملیاتی

مدیر عملیات نقش کلیدی و پر استرسی در سازمان برعهده دارد. او همواره می‌بایست در میدان عمل باشد و خواسته یا ناخواسته در تمامی فرآیندهای سازمان اعم از ارتباط با مشتریان، ذینفعان و نمایندگی‌ها و … شرکت داده می‌شود. تا زمانی که اوضاع طبق روال عادی خود در جریان باشد، کمتر کسی متوجه اقدامات موثر مدیر عملیاتی خواهد شد اما به محض اینکه شرایط نامطلوب و غیر عادی گردد، مقصر اصلی، فرد ناظر بر فرآیندهای عملیات (COO) شناخته می‌شود.

گستردگی حیطه‌ی اختیارات یک مدیر عملیات به تبع سبب تعدد مسئولیت‌های او می‌شود. نتیجه‌ی تعدد مسئولیت نیز بالا رفتن سطح انتظارات مدیر ارشد و کارمندان از این جایگاه شغلی خواهد بود. یک مدیر عملیات به منظور کنترل سطح انتظارات، می‌بایست به طور کامل با وظایف خود آشنا باشد تا از بروز هرگونه تعارض در سازمان جلوگیری شود.

در ادامه به 10 مورد از وظایف یک مدیر عملیات به اختصار اشاره خواهد شد.

  1. بررسی صورت‌های مالی و گزارش‌های فروشدر سیستم فروش به منظور سنجش بهره‌وری و تعیین میزان دستیابی به اهداف
  2. نظارت بر نحوه عملکرد کارکنان، تقسیم کار و ایجاد هماهنگی بین آن‌ها
  3. ایجاد هماهنگی بین فعالیت‌ دپارتمان‌هایی که به صورت مستقیم با یکدیگر در ارتباط اند مثل واحد بازاریابی، تولید و فروش
  4. برآورد میزان بودجه مورد نیاز برای انجام هر فعالیت و ارائه مشاوره به مدیر ارشد جهت تخصیص بودجه
  5. برنامه‌ریزی و تعیین مدت زمان انجام هر پروژه
  6. نظارت بر روند کاری جهت تطبیق با دستور عمل‌ها و استانداردها
  7. برقراری رابطه تعاملی و دوستانه با کارمندان جهت یافتن نواقص موجود از دیدگاه آن‌ها
  8. تیم‌سازی و الویت بندی وظایف اعضای تیم برای انجام هر پروژه
  9. ارائه گزارش پیشرفت کار به ذینفعان
  10. نظارت بر بودجه سرمایه‌گذاران برای اطمینان از به انجام رسیدن تعهدات صورت گرفته

سطح مدیر عملیاتی در سازمان

شرکت‌ها و سازمان‌های موفق به منظور سازماندهی هرچه بهتر امور، سطوح مختلفی برای مدیریت در نظر می‌گیرند. اگر سطوح مدیریت را به یک هرم تشبیه کنیم؛ در نوک هرم مدیران ارشد قرار دارند. سطح دوم به مدیران میانی اختصاص دارد و اساسی‌ترین بخش هرم که حیطه‌ی کنترل وسیعی در اختیار دارد، جایگاه مدیر عملیاتی است

سطح مدیریت عملیاتی در سازمان

مدیران عملیاتی، سومین سطح از سطوح مدیریت در سازمانها

مدیران عملیاتی یا سرپرستان در پایین‌ترین سطح از سطوح مدیریت در سازمانها قرار دارند. این سطح از مدیریت شامل سرپرستان، ناظران، سرکارگران، کارکنان ارشد بخش‌های فنی، تحقیقاتی و اداری است. این جایگاه از مدیریت، اغلب به وسیله‌ی کسانی پر می شود که از طبقه‌ی پرسنل عملیاتی در سازمان هستند. دغدغه‌ی اصلی این مدیران سازوکار فعالیت‌های سازمان است و مسئولیت هماهنگی کار کارمندان زیردست خود را بر عهده دارند. همچنین این مدیران، رابط کارکنان و مدیران میانی هستند. مدیران عملیاتی همان‌طور که از اسمشان پیداست، مرد عمل هستند و برای پیشبرد اهداف سازمان‌ها وارد عمل می‌شوند. البته این موضوع به معنای عدم نظارت آن‌ها بر امور دیگر نیست. همانند سایر مدیران، مدیران رده پایین هم وظیفه‌ی نظارت بر خط تولید سازمان و همچنین عملکرد منابع انسانی را بر عهده دارند. در واقع، مدیران عملیاتی پس از سنجش عملکرد منابع انسانی، نتایج را در قالب گزارشاتی جامع به مدیران میانی تحویل می‌دهند.

مهارت های مدیر عملیاتی

به طور کلی مهارت‌های مورد نیاز برای سمت مدیریت، به سه دسته‌ی اصلی تقسیم می‌شوند. مهارت‌های ذهنی، مهارت‌های ارتباطی و مهارت‌های فنی- تخصصی. هر یک از سطوح مدیریت بسته به جایگاهش در هرم، می‌بایست درجه‌ای از این مهارت‌ها را دارا باشد.

مهارت های مدیریت عملیاتی

مهارت های مدیر عملیاتی در سازمان

مهارت‌های ارتباطی:

تنها سطح مدیریتی که به طور مستقیم بر عملکرد کارکنان نظارت دارد و در واقع ناظر کیفی خط مقدم است؛ مدیر عملیاتی است. Chief  Operating  Officer نقش پل ارتباطی بین مدیر ارشد و کارکنان را برعهده دارد. به این صورت که خواسته‌های مدیر را به کارکنان منتقل کرده و از سوی دیگر، نتایج کار را به مدیر گزارش می‌دهد.

چنین فردی جهت انتقال صحیح مطالبات مدیران ارشد به کارکنان می‌بایست از شفافیت گفتار برخوردار باشد. علاوه بر این او به دلیل سروکار داشتن با تعداد زیادی از کارمندان در طول روز، ممکن است مجبور به حضور در جلسات متعددی شود. اگر رسیدگی به مراجعات صورت گرفته در کار او انقطاع ایجاد کرد او نباید دچار سردرگمی گردد.

یکی از مسائل موثر در ارتباطات و تصمیم گیری های کارکنان و مدیران، میزان هوش هیجانی و کنترل صحیح هوش هیجانی می باشد، برای کسب اطلاعات بیشتر درباره این موضوع مقاله هوش هیجانی در کسب و کار را مطالعه کنید.

مدیریت پروژه:

یکی از اصلی‌ترین شاخصه‌های یک مدیر عملیاتی خوب، مهارت در مدیریت پروژه و فرآیندهاست. او برای انجام چنین کاری در ابتدا باید با دید کل نگرانه اندازه پروژه را تعیین کند تا بتواند مدت زمان انجام کار و حدود بودجه را تخمین زند.

مهارت‌های فنی:

بهترین مدیران عملیاتی دنیا، کسانی بوده اند که سال‌ها در جایگاه کارمندی برای یک سازمان خدمت کرده ‌اند.اگر دوست دارید بدانید که مدیر عملیاتی کیست باید بگوییم، چنین افرادی به طور حتم با جزئیات کار آشنایی کامل دارند و تشخیص نارسایی‌ها برای آن‌ها آسان است. از طرفی داشتن دانش تخصصی و فنی به مدیر عملیاتی این امکان را می‌دهد که ارزیابی دقیقی از کیفیت عملکرد کارکنانش داشته باشد.

مهارت‌های آکادمیک:

یکی از رشته‌های دانشگاهی که می‌تواند یک مدیر عملیاتی خوب را پرورش دهد و در آن به سوال مدیر عملیاتی کیست پاسخ می‌دهد، رشته‌ی MBA است. دانشجویان این رشته با فراگیری مهارت‌های چندگانه مدیریت مثل: آمار و ریاضیات، مالی و حسابداری، تدوین استراتژی و… قادر خواهند بود در جایگاه مدیریت عملیات، ناظر کیفی فرآیندها و عملکرد سازمان باشند.

تفاوت مدیریت اجرایی و عملیاتی چیست؟

مدیریت عملیاتی و اجرایی از نظر هرم سطوح مدیریت باهم تفاوت دارند که بر اساس همان هرم وظایف و مهارت های مختلفی هم هرکدام باید داشته باشند.

تفاوت مدیریت اجرایی و عملیاتی

تفاوت مدیریت اجرایی و عملیاتی

مدیریت MBA چیست؟

مدیریت راهبردی کسب و کار (Master of Business Administration) یا به اختصار،  MBA گنجینه ای است حاوی مهارتهای جدید و متفاوت برای حل مشکلات مدیریتی که با افزایش چشمگیر ارزش استعدادها و توانمندی ها در جهان تجارت، به انسان دیدی برتر نسبت به مدیریت اعطا می نماید.

در پاسخ به اینکه دانش MBA چیست و به چه کار می آید، باید گفت که این علم را می توان گشایشگر فرصتهای شغلی نامید، فرصتهایی که تاکنون پیش روی قرار نگرفته و ماحصل آنها، تغییر شغل سازمانی از یک پست فنی یا مهندسی به یک پست مدیریتی خواهد بود.

مدیریت اجرایی MBA چیست؟

مدیریت اجرایی mba یا تیم مدیریتی ، یک تیم از افراد که در بالاترین سطح مدیریت یک سازمان است.  گاهی اوقات یک شرکت یا سازمان وظایف روزمره مدیریت دارند و دارای قدرت اجرایی خاص هستند که به آن ها و با اختیارات هیئت مدیره و یا سهامداران اعطا می شود.  به طور کلی ، بالاترین سطح مسئولیت ها مخصوص به هیئت مدیره و کسانی که مالک شرکت ها (سهامداران) هستند وجود دارد. آنها بر مدیریت اجرایی تمرکز دارند و نه در فعالیت روزمره کسب و کار . مدیران اجرایی مانند افسر اصلی مالی و افسر ارشد استراتژی می باشند. گاهی وقت ها مدیران ارشد در داخل شرکت ها به عنوان مدیر اجرایی، مدیران مالی وظایف سنگینی دارند که نیازمند آموزش دوره های مدیریت اجرایی می باشند که مرکز آموزش مجازی پارس موفق به ارایه این دوره آموزش مدیریت اجرایی شده است. مدیر تیم مستقیما مسئول مدیریت عملیات روزانه یک شرکت است.

تفاوت مدیریت اجرایی و MBA

EMBA یا Executive MBA که ما آن را مدیریت اجرایی می خوانیم در سال ۱۹۴۳ توسط دانشگاه شیکاگو به منظور آموزش مدیران سطح بالای شرکتها بنا نهاده شد . امروزه دوره های آموزشی EMBA در اکثر دانشگاهها ارائه می شود .

مدیریت اجرایی برای اشخاص باتجربه ای طراحی شده است که بیشتر قصد بالا بردن توانایی خود برای شکل دهی ایده هایشان را دارند تا کسب مهارت در مدیریت ، به همین دلیل است که سابقه مدیریتی شرط لازم جهت ورود به دوره های مدیریت اجرایی است . در مقابل ، MBA بیشتر مورد تقاضای جوانترهایی است که تازه دوره لیسانس خود را به پایان رسانیده اند و هنوز به کاری مشغول نشده اند و یا از سابقه کاری کمتری برخوردار هستند و تمایل دارند مهارتشان را در مدیریت بالا ببرند.

در حالی که MBA با تئوری های روز مدیریت مرتبط است ، کسانی که در رشته مدیریت اجرایی تحصیل می کنند سعی در افزایش تجارب شخصی دارند . در مدیریت اجرایی دید مدیریتی تر است اما در MBA نگاه فنی به مسائل مدیریتی بیشتر است .

گر چه عده ای معتقدند دانشجویان MBA با توجه به آموزش های به مراتب کاملتری که در زمینه مدیریت می بینند ، موفق تر از دانشجویان اجرایی هستند ، اما امتیازی که دانشجویان مدیریت اجرایی نسبت به دانشجویان MBA دارند این است که قادرند آنچه را که در کلاس درس می آموزند هم زمان در محیط کار خود اجرا کرده و تجربه کنند . البته دوره های MBA نیز رویکرد  فراگیری مهارت مدیریتی را دارند.

علاوه بر تفاوتهای ماهیتی که در بالا ذکر شد ، MBA و اجرایی دارای تفاوت‌های دیگری نیز هستند که عبارت است از :

  1. در اکثر دانشگاه های خارج از کشور یکی از شرایط ورود به برنامه های آموزشی معتبر مدیریت اجرایی حداقل ۵ سال سابقه مدیریتی است در حالی که برای داوطلبان MBA این شرط وجود ندارد.
  2. برای ورود به دوره های اجرایی معمولا نمره GMAT مورد نیاز نیست در حالی که برای ورود به دوره های معتبر MBA ، نمره آزمون GMAT یکی از ملاک های اصلی پذیرش است. در کشور ما نیز در کنکور سراسری رشته MBA، سوال های GMAT وجود دارد.
  3. دوره آموزشی مدیریت اجرایی در اکثر نظام‌های آموزشی جهان یک دوره پاره وقت MBA است که برای افراد شاغلی طراحی شده که قصد ندارند حرفه خود را برای شرکت در دوره‌های تمام وقت MBA ترک کنند ، به همین دلیل کلاس های این رشته در روزهای تعطیل آخر هفته برگزار می شود .
  4. امکان تخصصی شدن دوره در مدیریت اجرایی محدود است و یا کلا وجود ندارد، در حالی که MBA در گرایش های مختلفی ارائه می شود .

نتیجه گیری

مدیریت اجرایی MBA یا تیم مدیریتی ، یک تیم از افراد که در بالاترین سطح مدیریت یک سازمان است. مدیر عملیات نقش کلیدی و پر استرسی در سازمان برعهده دارد. او همواره می‌بایست در میدان عمل باشد و خواسته یا ناخواسته در تمامی فرآیندهای سازمان اعم از ارتباط با مشتریان، ذینفعان و نمایندگی‌ها و … شرکت داده می‌شود.

در این مقاله به صورت کامل به شرح مدیریت اجرایی و وظایف آن، مدیریت عملیاتی و وظایف آن و تفاوت این دو نوع مدیریت پرداختیم. اگر سوال و یا نظری درباره این مقاله دارید، از طریق درج کامنت با ما در ارتباط باشید.

دسترسی به مقالات مرتبط:

{ "@context": "https://schema.org", "@type": "FAQPage", "mainEntity": [{ "@type": "Question", "name": "مدیر اجرایی کیست؟", "acceptedAnswer": { "@type": "Answer", "text": "ک مدیر اجرایی (مدیرعامل) بالاترین مقام اجرایی در یک شرکت است و مسئولیت اصلی آن‌ها شامل تصمیم‌گیری‌های عمده شرکت‌ها، مدیریت عملیات و منابع عمومی یک شرکت است و به‌عنوان نقطه اصلی ارتباط بین هیئت‌مدیره و عملیات شرکت‌ها هستند." } },{ "@type": "Question", "name": "مدیریت اجرایی MBA چیست؟", "acceptedAnswer": { "@type": "Answer", "text": "مدیریت اجرایی mba یا تیم مدیریتی ، یک تیم از افراد که در بالاترین سطح مدیریت یک سازمان است." } },{ "@type": "Question", "name": "تفاوت مدیریت اجرایی و عملیاتی چیست؟", "acceptedAnswer": { "@type": "Answer", "text": "مدیریت عملیاتی و اجرایی از نظر هرم سطوح مدیریت باهم تفاوت دارند که بر اساس همان هرم وظایف و مهارت های مختلفی هم هرکدام باید داشته باشند." } }] }

تماس

قیمت

دمو

کاتالوگ

×

ما منتظر تماس شما هستیم تا ...

تماس با مشاوران تماس با فرداد

  • شرایـط کاری و نیـازهای ویـژه سـازمان شما را بشنویم.
  • به سوالهای شما در مورد ارزش آفرینی نرم افزار پاسخ دهیم.
  • بر اساس تجربه موفق نرم افزار فرداد در صنایع مختلف بهترین پیشنهاد را برای افزایش بهره وری سازمان به شما ارائه دهیم.
  • با توجه به نیازهای اختصاصی شما، به شما در انتخاب بهترین راهکارها کمک کنیم.